商南县把重大项目建设作为县域经济快速发展的“助推器”，按照“新建项目狠抓开工、续建项目狠抓进度、在建项目狠抓质量、储备项目狠抓策划”的工作思路，强化措施，狠抓落实，近半个月内，投资1.51亿元的金丝峡旅游产业示范区项目、投资2010.08万元的县工业园区暨富水重点镇道路工程、投资1.16亿元的县城长新路改造等工程相继上马开工。
       一是抓开工、重进度，确保新建项目顺利进展。成立了重大项目建设领导小组，制定了《全县重大项目建设进度计划表》，严格实行一个重点项目、一名县级领导包抓、一个项目责任人、一套人马帮扶、一个部门负责、一支过硬施工队伍、一套实施方案的“七个一”项目推进机制和“白+黑”、“5+2”工作制，争时间、抢速度，确保新建项目顺利进展。
       二是抓资金、重保障，确保在建项目尽早投用。坚持“上争下筹，内引外联”的思路，采取向上争取、群众自筹、银行借款、叩门招商等多种渠道，努力破解融资难题。一方面做好中省市项目资金的争取工作，另一方面抓好民间资本激活和银行融资工作，采取银企合作、企业自筹、集资扩股、贴息补助等形式广泛融资；同时大力实施“全民招商”，选派优秀人才组建了4支招商小分队分赴环渤海及北京地区、“长三角”、“珠三角”和中部地区开展常年招商活动，为项目建设提供充足的资金保障，确保在建项目尽早投用。
       三是抓协调、重服务，确保续建项目有序推进。建立健全环境评价机制，加强联动管理，实行“上下联动，分层协调”的分级协调机制，推行重大项目协调联席会议制度，对部门单位独自难以协调的重大问题及时召开协调联席会议研究解决；实行项目全程跟踪服务制，出台一系列相关优惠政策，对重大项目在立项审批、土地使用、产品开发、投资引进、市场准入等方面予以政策倾斜，以优质的服务和建设环境保障项目顺利实施。
       四是抓责任、重督查，确保项目建设优质高效。制定了《重大项目建设管理办法》和《重大项目建设考核办法》，对每个重大项目均成立项目建设管理处，落实各级干部在项目建设中的职责，形成“人人有担子、事事有人抓”的工作格局；强化项目建设督查、考核、评比工作，实行月通报制和年度考核制，确保每一个重大项目都建成“精品工程”。
       五是抓信息、重争取，确保储备项目接替有序。巧抓中省市一系列扩大内需产业政策信息，成立项目争取工作领导小组，加强项目信息化管理和项目库建设，围绕矿产建材、水电能源、农副产品加工、旅游商贸、城镇及交通建设、农业基础建设和社会事业等建设重点，精心策划、包装、储备一批好项目、大项目，确保重大项目建设接替有序。